Los Consejos de Administración de las empresas constituyen una pieza básica de su funcionamiento, cuya importancia va creciendo conforme aumenta la complejidad de la economía y de la competencia internacional.
En este orden de cosas, se está produciendo un cúmulo de circunstancias de distinto alcance y naturaleza, que indican la oportunidad de replantear su naturaleza y funcionamiento tal y como esta sucediendo en varias economías industriales importantes, entre otras las del Reino Unido, Francia y EE.UU.’
En España están presentes muchas de esas circunstancias, por lo que es también oportuno replantearse el papel actual de los Consejos dentro de lo que sería la apertura institucional de la economía española, que no es más que otra dimensión de su apertura a la competencia del resto del mundo. En este contexto, es preciso y urgente acomodar las instituciones internas de la empresa para que puedan dar respuesta a los desafíos que supone la globalización económica.
Todo ello ha llevado al Círculo de Empresarios a realizar una primera reflexión sobre las mejoras que podrían introducirse en los Consejos de Administración de las empresas españolas (en adelante CA), para superar sus carencias. Esta reflexión se ha plasmado en la definición de un marco de posibles soluciones que habría que desarrollar ulteriormente, con una metodología similar a la llevada a cabo en otros países. Estas reflexiones y’este
marco de propuestas constituyen el contenido de este documento que, en principio, es aplicable a todo tipo de empresas de tamaño grande con accionariado disperso, cuyo ejemplo más típico, aunque no único, podría ser la Sociedad Anónima que cotiza en Bolsa.
Es también importante destacar, de entrada, que las páginas que siguen se ocupan exclusivamente de los CA en tanto en cuanto pieza esencial de una institución jurídica, la Sociedad Anónima, con el objeto de examinar su papel y las implicaciones de su forma de actuar, así como los cambios en el estado actual de las cosas que posibiliten un mejor funcionamiento de las Sociedades Anónimas en el futuro.
Este planteamiento no agota ni excluye otros muchos enfoques posibles sobre la institución “empresa” como tal, en los que, prescindiendo de su forma jurídica, se analizan otras dimensiones como trabajadores, clientes, proveedores, autoridades fiscales, regulatorias (si procede), medio ambiente, utilización como política industrial (empresa pública), etc., etc.
Por razones metodológicas, aquí se examina sólo una parte de una realidad muy compleja, la empresa, que puede considerarse desde otras múltiples vertientes. Así, un enfoque a partir de los CA es una decisión metodológica, no una descripción completa de lo que es el mundo empresarial.
La organización de este documento es la siguiente:
1. Las fuerzas que empujan las reformas.
2. Del seguimiento pasivo a la co-participación activa.
3. Misiones, tareas y medios de los “nuevos” CA.
4. Oferta y demanda de reformas.
5. Cómo efectuar los cambios.
6. Resumen y conclusiones.
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